我们遵循在“延锋文化的天幕下，务实对公司文化的扬弃”，调整和制定我们的“CEP101”五年战略规划（2016年-2020年）。CEP是精细化管理的目标和结果，要求我们在诸多方面实现跨越式的竞争力的提升，以最具侵略性的内功来最大地满足客户及市场发展的需求，努力跑在行业的前端，成为标杆，引领发展。
延锋文化
延锋愿景：成为世界上最好的汽车零部件供应商
我们致力于成为客户满意、股东满意、员工满意和社会尊敬的，具有全球竞争力和美誉度的汽车零部件行业的引领者。
延锋使命：延锋，共创美好汽车生活
我们站在行业的前沿，敏锐捕捉科技与人本的契合，将创新的智慧、美的品味、无处不在的关爱注入汽车，让用户体验到了驾乘的愉悦和超出预期的满足！我们愿和整车厂、消费者和合作伙伴共同创造美好汽车生活梦想，让汽车世界走向崭新的未来！
延锋核心价值观：C-SPIRIT（客户、奋斗、人本、创新、包容、诚信、团队）
我们的核心价值观是C-SPIRIT，这是我们安身立命之本，是我们判断大是大非的准绳，是我们绝不能放弃的信条，是我们延续既往成功、勇当行业先锋的精神财富。
我们的CEP101
我们的愿景：成为对客户有价值的合作伙伴
以“客户为中心”是我们遵循的共同意识。我们不仅要为客户提供具有竞争力的产品和服务，还要不断的倾听客户的需求，成为客户所期待的、能够帮助客户企业发展的、最有价值的合作伙伴。
我们的使命：员工成长、客户信赖、股东满意
我们不单纯以追求利润为目的，而是在积极担负社会责任的前提下，以对员工的责任、客户的责任、股东的责任为重，实现公司和员工、客户、股东的共同成长，在利益相关之间建立和形成以人为本，共同发展的共生文化
我们的目标：成为电子集团最佳工厂
2016年－2020年期间，我们将通过内部提升及外部资源整合，到2020年成为电子集团内部最佳运作工厂和标杆工厂。
我们的措施：能力提升
研发、员工、自动化、信息化、质量、业务、盈利、供应、可持续发展、“家”文化凝聚力的能力提升是我们五年工作的重点。
